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澳门国际官网|项目经理的工作技巧

 


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本文摘要:项目经理应当不具备以下一些与人共处的最重要技巧:影响、许可、谈判和交流。

项目经理应当不具备以下一些与人共处的最重要技巧:影响、许可、谈判和交流。  影响  项目经理的权力一般来说是由项目的组织中的高层领导颁发的,我们称作合法权力。

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但项目经理的权力往往并不大,他们的权力一般来说来自大家对他们的经验、过去的杰出成绩、说服力和完全而冷静的决策能力的认同,即影响力。有的时候,项目经理的影响力甚至比项目经理的权力更加能在项目的组织的领导中发挥作用。因此,项目经理不应留意培育自己的其他权力形式,大大提高因其具备的专长而构成的专长权力,或与的组织中更加有权力的人在一起而取得的牵头权力,或通过提供同事与上司的反对而构成的政治权力。以强化对项目团队的影响力,取得所有项目的组织成员的反对。

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  许可  和影响力一样,许可也是项目经理的最重要能力。许可具体的组织成员在目标构建过程中的地位与角色,许可是一个过程,这一过程挑选出适合的人选,在适合的范围内给与其作出决策和采取行动的适合权力。  许可可以使项目经理从日常琐事中逃脱,全力处置全局性、战略性问题;同时也是充分利用项目成员人才资源,提升决策速度及科学性的有效地措施。顺利许可不应在充份理解项目成员的基础上自由选择必要的人选,阐述所授权力的内容、时间、成本及成果拒绝,并创建必要的掌控机制保证许可在准确的范围内运营。

但许可不相等劳改责任,项目经理仍必需对整个项目负责管理。  谈判  谈判是在符合项目拒绝的前提下,与他人达成协议或让步的过程。项目经理thldl.org.cn必须就项目的各个方面进行谈判,如资源、时间、质量、程序、成本及人员。

在谈判中,结果总是对一方核对另一方更加不利或有利。一个杰出的项目经理必需是一个杰出的谈判者,尽可能使谈判双方的获益差距大于,以防止对立。

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  交流  常常而有效地的交流是项目顺利进行,提供改良项目工作的建议、维持客户满意度的确保。项目经理不应不具备较好的交流能力,通过多渠道展开及时、现实和具体的交流,以取得客户对项目预期目标的明晰解读,取得项目团队内部相互信任,协同工作。

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